Nova zanimanja današnjice: Kako rade i zašto su važni samoorganizovani timovi
Zašto pojedine kompanije dobijaju, a druge gube tržišnu trku
Što brža isporuka proizvoda na tržište i potreba za inovacijama su najznačajnije stvari u biznisu u vremenu brzih tehnoloških promena. Brzina i inovacije su osnovne odlike agilnosti u poslovanju koja se vezuje za agilni menadžment, novu vrstu menadžmenta, navode u SAM-u (Srpska asocijacija menadžera).
Ceo jedan ekosistem
Agilni menadžment ume da izađe u susret zahtevima klijenata koji se često menjaju, a agilne kompanije dobijaju tržišnu trku. Zato je danas agilno zastupljeno u gotovo svim sferama – finansijama, marketingu, farmaceutskoj i drugim industrijama, i daleko prevazilazi okvire softverskog razvoja u kojem je prvobitno nastalo.
Pročitajte još
Agilno podrazumeva jedan ceo ekosistem svega oko nas i uključuje i nas same kao pojedince i našu ličnu agilnost. Stavlja akcenat na čoveka koji nije došao na posao i ostavio svoj privatni život. Agilno podrazumeva holistički pristup svemu što radimo i zahvata vrlo širok kontekst – agilnu organizaciju, agilnu transformaciju i agilno okruženje.
Agilne role – nova znanja i nova zanimanja
Agilne uloge – šta ja radim kada radim agilno, kako izgleda moj posao – veoma su važne za razumevanje agilnog. Agilno je i nastajalo redefinicijom zanimanja. U agilnom nema više zanimanja kao što je projekt menadžer, već postoje nova zanimanja: scrum master, product owner, developer, agile coach.
Timski rad je ključan za uspeh; Pixabay
Nastaju zanimanja koja se ne mogu dobiti formalnim obrazovanjem. Role se razlikuju od tradicionalnih rola. Profesionalni identitet pojedinca koji dolazi da radi u kompaniju koja ima neki oblik agilne zrelosti direktno je vezan za nova znanja, nova imena.
Agilni tim – oslobođen komandnog, kontrolnog miljea
Tradicionalno znamo da se projekt menadžer bavi ljudima i projektima, a u agilnom su uloge drugačije. Niko nikome ne kaže šta da radi. Scrum master se bavi ljudima i procesima, uopšte se ne bavi proizvodima. To radi product toner. A onda postoji i tim stručnjaka koji imaju tehničko znanje – developeri, koji znaju kako da naprave proizvod.
Važan je fokus
Kod uloga koje su striktno razdvojene važan je fokus. Da oslobodimo nekome ko zna biznis, klijente, da može to da radi, da se ne bavi nužno procesima. Da scrum masteru oslobodimo prostor da se bavi interakcijama pojedinaca u timu.
Pročitajte još
U jednom agilnom timu ima jedan product toner, osoba koja se bavi proizvodom, jedna osoba koja se bavi procesima i ljudima i sami ljudi koji prave.
To su ljudi od kojih zavisi kompletna implementacija. Oni zajedno odgovaraju za uspeh. Nemamo jednog project managera koji je odgovoran za sve. Agilni timovi su samoorganizovani, nemaju šefa. Svako zna svoja zaduženja i tu počinje polje agilnog, za razliku od komandnog, kontrolnog miljea. To je kultura eksperimenta.
Pratite sve vesti iz Srbije i sveta na našem Telegram kanalu.
Instalirajte našu iOS ili android aplikaciju – 24sedam Vest koja vredi
Komentari